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华光科技系列宣传之三 添酒回烟重开筵 青鸟华光前景无限
来源:华光高科 时间:2016/10/7 9:44:35 点击:
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目前华光的开发人员正在秣马厉兵，进行紧张的研制开发工作。
特别值得一提的是，在通讯方面良好的产品基础，也为华光今天快速进军广电网创造了条件。华光以ＡＴＭ／ＳＤＨ为核心技术的ＢＳＰ－８０宽带超节点交换机，公司自主研制的ＳＤＨ高速传输设备，以前主要是面向电信部门，现在只要稍加改造，马上可以用在广电网ＩＰ交换上。改造所需要的时间很短，“甚至可以按月来计算”。同时，华光还有一些象ＣＡＴＶ光纤传输设备这样的，本身就是为“三网合一”的接入网传输模拟、数字或压缩数字图像而设计的公共传输平台，正是进行广电网改造所需要的设备。
正象一位华光工程师说的那样：华光做广电网起点很高，绝不是从零开始。
在自主开发的同时，为了快速形成自己的产品体系，华光还打算同国外１０多个大公司进行合作，利用国外的成熟技术尽快生产产品。比如广电网上需要的高速路由器，华光就将先从引进技术入手，然后自行生产。据一位开发人员介绍，现在路由器市场上，Ｃｉｓｃｏ公司的占有率很高，但是价格也同样很高。华光人相信，自己生产的路由器在技术水平上一定会超过国内目前的同类企业。
广电网终端产品是一个不可忽视的巨大市场，其中机顶盒就是华光已经瞄准的目标。因为发展数字电视，首先要解决的就是如何让现有的模拟电视接收数字电视节目以及实现上网浏览、收发Ｅ－ｍａｉｌ和电子商务。要实现这些功能，必须通过机顶盒。第一代的模拟机顶盒在欧美已经普及，其功能是有条件地接收有线台的节目。还有一种机顶盒是让模拟电视接收数字电视信号广播，但是对用户来说多投一笔资金购买到的仅是和模拟电视信号相同的清晰度，并不划算。
华光经过仔细论证认为，以有线电视双向改造为依托的多媒体机顶盒除了具备上述功能，其有效期也要比其他类型机顶盒要长，在数字电视普及之后仍有生命力，特别适合中国国情，市场机会更大。目前华光正在重点开发这一产品和系统解决方案，即将推向市场。
而在此之前，华光的远程接入服务器、网管软件和网络计费软件已经形成产品。
华光正在为向广电网挺进做全面准备。三、照排焕发新活力
北大青鸟入主华光科技的消息公布之后，不仅在证券市场引起轰动，也引起了熟悉电子出版业人士的极大关注。更何况社会上有传言说北大青鸟控股华光后，华光的照排将被彻底“卖掉”。华光人在４月１日的对话会上，尖锐地提出这个问题：“重组以后，华光的照排怎么办？”
１９８８年华光ＩＶ型电子出版系统问世，华光的照排系统开始大量走进市场。到９３年，华光电子出版系统的市场占有率达到７０％。华光靠着激光照排系统进入公司历史上最辉煌的时期。然而，从９４年起，由于多种原因，华光照排业务开始走下坡路。到现在，华光照排的市场份额已下降到２０％。
对此，我国电子出版系统发明人之一，现在华光的总工程师向阳感到非常痛惜。然而，这位曾带领华光照排叱咤风云的老将并没有消沉，他和华光同呼吸共命运，时时刻刻想着要重现昔日的辉煌。
在９５年底推出华光ＶＩＩ型机的基础上，他们继续潜心开发，用了三年的时间深入研究系统的兼容性问题。向阳认为，独树一帜和自我封闭不能打跨对手，开放是必然的，随着印刷和出版业的发展，不同机型之间必须实现兼容。
今年６月份，华光即将推出的华光ＶＩＩ型升级版很好地解决了兼容问题，不仅可以覆盖不同的机型，而且印刷质量和打印效果也大大提高。经过经济日报社测试后，效果非常满意。
现在华光上上下下对这一产品非常有信心，技术人员和销售人员都跃跃欲试，决心要把失去的市场从华光ＶＩＩ型升级版上夺回来。据估计，升级版出来以后，一年可以改造３０多家出版社现有系统。华光人表示，力争今年把照排市场占有率提高到４０％，明年提高到５０％。
不仅如此，为适应网络技术快速发展对新闻时效性、多样性和广泛性提出的更高要求，华光开发出针对大型报社的新闻综合处理系统，提供包括智能化大楼综合布线系统、网络设备和新闻工作站在内的报社业务总体设计，同时建立报社采编排一体化为特征的新闻采编网络系统，提高新闻采集和前端处理的工作效率。
在不久的将来，报社的新闻采编可实现记者在采访现场通过手机等现代化工具把稿子传到报社的中央网，然后进入到报社的编辑界面，在网上与编辑进行动态交互式交流，对稿子的编辑提出意见。华光此项开发工作已进行了三年，内部测试已经完成，估计今年年底华光网上出版系统就将推出。
据保守估计，凭借华光ＶＩＩ型升级版和网络出版系统，华光今年照排销售额将有望比去年提高２０％－３０％。
在印刷方面，今后华光将着重彩色数字打样、后端分色和色彩管理技术的研究。目前国内有些电子出版系统虽然号称实现了后端分色，其实只是实现了后端色彩四色数字字节的分离，而真正的后端分色应该是整版后端分色，并且与色彩管理技术相互支撑，只有这样真正的彩色数字打样才会完美。
经过多年发展，到目前，华光的照排产品已形成了三大体系，即印前处理、信息处理和电子印花分色。着眼未来，华光人认为直接制版和直接印刷代表了照排业的发展方向。目前，国内出版印刷技术虽然较过去有了长足进步，但是环节还是比较多，比较烦琐。针对这一现状，华光眼下正在研制计算机直接制版系统以解决这些不足。据估计，在３－５年之内，国内一些经济条件较好的报社就将采用计算机直接制版。
而且今后报社和印刷厂还将大量利用直接印刷技术，在版面排好后直接进行印刷，而不必象现在这样先出胶片。目前直接印刷在技术上已经不存在问题，其关键是在印刷机上装上电子感光鼓。但是直接印刷技术的广泛采用还受到原材料成本的限制。只要电子鼓和与之配套油墨的价格能够下来，直接印刷技术就会因其方便、快捷而被普遍采用。
计算机和网络的飞速发展为照排市场创造了巨大的发展空间，雄厚的科研实力为华光照排事业提供了强大的技术支撑。如今，北大青鸟又带来了市场经济的新机制。今后，华光照排将成立专门的事业部，按照模拟法人模式运作。
华光，这个曾在中国照排史上创造奇迹的名字，如今又迎来了照排事业的第二个春天。四、新机制带来发展动力
北大青鸟董事长杨芙清教授提出的“以事业凝聚人，以创新吸引人，以爱心团结人，以机制稳定人”的机制，造就了北大青鸟今天的成功。如今，北大青鸟和青鸟天桥控股华光科技，给华光带来的，除了广电网市场，还有就是这种崭新的机制，而后者对于华光则显得尤为重要，也更加及时。
如果在一个企业里赔钱挣钱一个样，干活不干活一个样，没有真正的惩罚，也谈不上什么奖励，这个企业将来的命运会怎么样？
必须要改，而且要快。
性急的年轻人已经在问新任总裁张宏刚，改变机制需要多长时间，“拖久了我们等不起”。而张宏刚知道，华光更等不起。
首先要改的是经营体制。华光过去的经营体制横宽纵短，所有的部门都是横着的，很多产品象程控交换机、光通讯设备、锂电池等都是独立的部门，科研开发、生产、销售之间也相互独立。这就造成了开发人员不关心市场，生产人员不关心销售的局面。虽然搞的都是一个产品，各个环节却是相互脱离的。
张宏刚一上任就提出，要借鉴美国和日本大企业的做法在华光推行事业部制，实行“集中政策，分散经营”，也就是实行公司集中领导下的分权管理。在公司内部，按照产品设立不同的事业部。各事业部中产品的开发、生产和销售紧紧联系在一起，通过实行模拟法人制度，独立核算，并有一定的经营自主权。在分配上，公司这一层只负责分配额度的控制，而各事业部内部的分配则由事业部自己做主。科研上，公司负责项目的初期研究和开发，开发比较成熟后再放到对应的事业部，进行深度开发和试验。
人员选配是新华光面临的又一个难题。华光现有职工１７６８人，对于这样庞大的职工队伍，尽管在控股后可以按照北大青鸟和华光集团事前达成的协议，把到了内退年龄的职工全部有偿划给华光集团，但肯定还会有人下岗。举个很简单的例子，目前华光仅保卫部就有７０多个人，而公司保卫根本用不了这么多人，必须重新进行整合。因此，体制改革的同时，人员的调整任务也非常艰巨。总的原则已经明确，公司各级人员，从公司领导到基层一线人员都要重新聘任，但肯定不会是所有的骨干都能担任干部职务，公司会对技术人员和销售人员进行倾斜，给予相应的待遇。张宏刚强调，机构不能过于臃肿，否则会造成干活的人和不干活的人都不“平衡”。
华光职工关心的另一个焦点是分配制度怎么改。过去华光职工工资没有差距，导致工资水平普遍较低。为改变分配上的大锅饭，张宏刚大胆提出华光在分配上要逐步实行年薪制，工资总额要和公司的整体效益挂钩。同时，公司要根据每个人贡献的大小拉开工资差距，使真正有能力、肯付出、真正为公司作出贡献的人有更大的积极性。
除此之外，新华光还要建立起新的管理机制，包括领导方式。作为公司总裁的张宏刚同时也是一名科技人员，他感到在华光这样的高科技企业，领导者必须充分尊重职工，从人格上到经营决策上。只有这样，才能发挥科技和生产人员积极性和创造性。
结束语：
现在的华光到处都能感受到一种新的气息，一种新的希望。从华光人踌躇满志的脸上，人们仿佛看到了华光曾经有过的辉煌。而今天，华光又站到了新的起点上，一个更高的起点，一个华光科技和北大青鸟双重优势共同缔造的起点。广电网广阔的市场和北大青鸟的现代机制，为华光科技的再次腾飞插上了双翼。青鸟华光将携手“拼搏奉献”，共同谱写“为中华争光”的新篇章。
（企业形象 王尧）
摘自2000.6.30《上海证券报》
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